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为什么需要这个思维框架 | Why I need to Build this Framework分析框架细节 | Details about the Framework挑选产品的逻辑 挑选sample数据集来fit这个框架案例分析 | Case Analysis
为什么需要这个思维框架 | Why I need to Build this Framework
如果把ProductHub上的海量产品当作是数据集，我的目标就是搭建一套自己的产品认知框架，通过去fit这些数据集并不断修正自己的框架，最终至少形成对产品好坏有良好的classification的能力。
分析框架细节 | Details about the Framework
- 从产品岗的四大工作职能出发
- 需求(定义产品): 反复权衡，决定优先级，判断做哪个不做哪个，先做哪个后做哪个。
- 生产: 在此过程中需要反复权衡，决定优先级，判断做哪个不做哪个，先做哪个后做哪个。
- 销售: 市场宣传、运营活动、做增长、售后服务等
- 协调: 一般由项目经理负责，但是对于indie hacker的项目，以上所有职能都必须由一人承担全责。
产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。因此，产品要经过“需求”“生产”“销售”三个环节。产品经理要对产品的市场结果负责，需要对这三个环节分别进行关注，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标
- 从用户获得价值出发
- 用户价值 = 新体验 – 旧体验 – 替换成本
- 列出各个产品的新体验，旧体验，替换成本
挑选产品的逻辑
挑选sample数据集来fit这个框架
- 挑头部 - 最受欢迎的，最好是简单又有用的产品，因为这些是我主要学习的对象。列举best of the day，并用上述框架针对性分析。
- 挑相对『失败』品 - 比如价值不明，用户留存低，数据很难看等。
- 从投资人逻辑出发：投资人更中意什么样的项目
- 投资人更关注什么？
- 假如我要给这个产品做个deck，我会怎么做？
案例分析 | Case Analysis
Need to document each of the actual case studies individually and summarize lessons learnt
- Author:Yucheng L
- URL:https://lyc.fyi/article/template-for-product-learning
- Copyright:All articles in this blog, except for special statements, adopt BY-NC-SA agreement. Please indicate the source!